Eine Lösung für alle Unternehmen, die rekrutieren, unabhängig von Größe und Branche.

Tausende Mitarbeitende, Hunderte Einstellungen pro Jahr und bereits digitalisierte Prozesse: In Großkonzernen ist die Software vorhanden, dient aber eher als Archiv denn als Hebel. Wir machen daraus ein auf Ihre Berufe trainiertes Werkzeug, mit eingebundenen Managern und einer Messung der Einsparungen Land für Land, um den Anteil der Personalberatungen zu senken, ohne die Organisation zu belasten.

Mehrere Tochtergesellschaften, mehrere Länder, unterschiedliche Personalberatungen in jeder Gesellschaft: Hier häufen sich Doppelarbeit und Honorare am stärksten. Ein gemeinsamer Talentpool, eine Arbeitgebermarke pro Gesellschaft und eine konsolidierte Sicht auf die Ausgaben ermöglichen Bündelung ohne Gleichmacherei.

Der Mittelstand stellt genug ein, damit Honorare schwer wiegen, hat aber selten eine Personalabteilung, die groß genug ist, um einen Talentpool zu pflegen. Das trainierte Werkzeug, die Methode und bei Bedarf die Unterstützung durch Recruiter geben ihm die Mittel eines Konzerns, ohne dessen Strukturen.

In einem kleinen Unternehmen rekrutiert oft der Inhaber oder der Manager selbst, zwischen anderen Prioritäten, und jede Fehlbesetzung spürt das ganze Team. Ein strukturiertes Briefing, ein einfaches Bewertungsraster und die Begleitung der Probezeit sichern jede Einstellung ab, und die Unterstützung unserer Recruiter erspart bei schwierigen Stellen den Gang zur Personalberatung.

Wenn sich die Belegschaft in einem Jahr verdoppelt, muss man schnell einstellen, ohne die Unternehmenskultur zu verwässern. Die Säule Affinität, die gemeinsame Bewertung durch alle Manager und das vorbereitete Onboarding halten bei jeder Einstellung dasselbe Anspruchsniveau, auch wenn die Recruiter wechseln.

Handel, Gastronomie, Hotellerie, Niederlassungen: Rekrutiert wird nah am Geschehen, oft in großer Zahl und für Stellen mit hoher Fluktuation. Eine Karriereseite pro Marke oder Region, automatische Antworten per SMS oder WhatsApp und ein standortübergreifender Talentpool verkürzen die Fristen und reduzieren unbesetzte Stellen.

Techniker, Ingenieure, Produktionsmitarbeiter: Die Profile sind selten und stark umworben. Die Nutzung des Talentpools, interne Mobilität und die Unterstützung durch Recruiter, die industrielle Berufe kennen, verringern die Abhängigkeit von Personalberatungen bei Schlüsselstellen.

Beratung, Banken, Versicherungen, Digitales: Die Qualität einer Einstellung hängt ebenso von sozialen wie von fachlichen Kompetenzen ab. Das strukturierte Bewertungsraster und die Berücksichtigung der Affinität zwischen Kandidat, Manager und Team verringern Abgänge in der Probezeit.

Wenn Kandidaten die Wahl haben, machen Reaktionsgeschwindigkeit und das gebotene Erlebnis den Unterschied. Ein Kandidat, der noch am selben Tag eine Antwort und mit wenigen Klicks einen Interviewtermin erhält, hat weniger Gründe, zwischenzeitlich ein anderes Angebot anzunehmen.