Une solution pour toutes les entreprises qui recrutent, quelle que soit leur taille ou leur secteur.

Des milliers de collaborateurs, des centaines de recrutements par an et des process déjà outillés : chez les grands groupes, le logiciel existe, mais il sert d'archive plutôt que de levier. Nous le transformons en outil formé à vos métiers, avec des managers impliqués et une mesure des économies pays par pays, pour réduire la part confiée aux cabinets sans alourdir l'organisation.

Plusieurs filiales, plusieurs pays, des cabinets différents dans chaque entité : c'est là que les doublons et les honoraires s'accumulent le plus. Un vivier commun, une marque employeur par société et une vue consolidée des dépenses permettent de mutualiser sans uniformiser.

Les ETI recrutent assez pour que les honoraires pèsent lourd, mais rarement avec une équipe RH dimensionnée pour animer un vivier. L'outil formé, la méthode et le renfort ponctuel de recruteurs leur donnent les moyens d'un grand groupe, sans en avoir la structure.

Dans une PME, le dirigeant ou le manager recrute souvent lui-même, entre deux autres priorités, et chaque erreur de recrutement se ressent sur toute l'équipe. Un brief structuré, une grille d'évaluation simple et un suivi de la période d'essai sécurisent chaque embauche, et le renfort de nos recruteurs évite de passer par un cabinet pour les postes difficiles.

Quand les effectifs doublent en un an, il faut recruter vite sans diluer la culture de l'entreprise. Le pilier affinité, l'évaluation commune à tous les managers et l'onboarding préparé permettent de garder le même niveau d'exigence à chaque embauche, même quand les recruteurs changent.

Distribution, restauration, hôtellerie, agences : les recrutements se font au plus près du terrain, souvent en volume et sur des postes à fort turnover. Un site carrière par enseigne ou par région, des réponses automatiques par SMS ou WhatsApp et un vivier partagé entre sites réduisent les délais et les postes laissés vacants.

Techniciens, ingénieurs, opérateurs : les profils sont rares et très disputés. L'exploitation du vivier, la mobilité interne et l'appui de recruteurs qui connaissent les métiers industriels réduisent la dépendance aux cabinets sur les postes clés.

Conseil, banque, assurance, numérique : la qualité d'un recrutement se joue sur les compétences comportementales autant que techniques. La grille d'évaluation structurée et la prise en compte de l'affinité entre le candidat, le manager et l'équipe limitent les départs en cours de période d'essai.

Quand les candidats ont le choix, la rapidité de réponse et l'expérience proposée font la différence. Un candidat qui reçoit une réponse dans la journée et un rendez-vous en quelques clics a moins de raisons d'accepter une autre offre entre-temps.