Una solución para todas las empresas que contratan, sea cual sea su tamaño o su sector.

Miles de empleados, cientos de contrataciones al año y procesos ya equipados: en los grandes grupos, el software existe, pero sirve de archivo más que de palanca. Lo convertimos en una herramienta formada en sus oficios, con managers implicados y una medición del ahorro país por país, para reducir la parte confiada a firmas de búsqueda sin hacer más pesada la organización.

Varias filiales, varios países, firmas de búsqueda distintas en cada entidad: es ahí donde más se acumulan los duplicados y los honorarios. Una cantera común, una marca empleadora por sociedad y una visión consolidada del gasto permiten compartir recursos sin uniformizar.

Las empresas medianas contratan lo suficiente como para que los honorarios pesen mucho, pero rara vez con un equipo de RR. HH. dimensionado para animar una cantera. La herramienta formada, el método y el refuerzo puntual de reclutadores les dan los medios de un gran grupo, sin su estructura.

En una pyme, el director o el manager suele seleccionar personalmente, entre otras prioridades, y cada error de contratación lo nota todo el equipo. Un brief estructurado, una matriz de evaluación sencilla y el seguimiento del periodo de prueba aseguran cada contratación, y el refuerzo de nuestros reclutadores evita recurrir a una firma de búsqueda para los puestos difíciles.

Cuando la plantilla se duplica en un año, hay que contratar rápido sin diluir la cultura de la empresa. El pilar de la afinidad, la evaluación común a todos los managers y el onboarding preparado mantienen el mismo nivel de exigencia en cada contratación, incluso cuando cambian los reclutadores.

Distribución, restauración, hostelería, agencias: la selección se hace cerca del terreno, a menudo por volumen y en puestos con alta rotación. Un portal de empleo por marca o por región, respuestas automáticas por SMS o WhatsApp y una cantera compartida entre centros reducen los plazos y los puestos vacantes.

Técnicos, ingenieros, operarios: los perfiles son escasos y muy disputados. El aprovechamiento de la cantera, la movilidad interna y el apoyo de reclutadores que conocen los oficios industriales reducen la dependencia de las firmas de búsqueda en los puestos clave.

Consultoría, banca, seguros, digital: la calidad de una contratación depende tanto de las competencias de comportamiento como de las técnicas. La matriz de evaluación estructurada y la atención a la afinidad entre candidato, manager y equipo limitan las salidas durante el periodo de prueba.

Cuando los candidatos pueden elegir, la rapidez de respuesta y la experiencia ofrecida marcan la diferencia. Un candidato que recibe respuesta en el día y una entrevista en pocos clics tiene menos motivos para aceptar otra oferta mientras tanto.