Former l'outil, former les équipes, mesurer les économies.

Nous partons de vos chiffres, pas d'une promesse commerciale : sur les deux dernières années, nous reconstituons chaque recrutement, sa source, son délai et son coût réel, intermédiaires compris. Ce travail fait généralement apparaître une réalité que peu de directions mesurent, à savoir qu'une part importante des postes confiés à des cabinets aurait pu être pourvue à partir de candidats déjà présents dans vos fichiers ou de collaborateurs en poste. Vous repartez avec un chiffrage précis de l'économie atteignable, entité par entité.

Nos recruteurs, qui ont mené des centaines de recherches dans l'industrie, construisent avec vos opérationnels le référentiel de vos métiers et les grilles d'évaluation qui distinguent un bon candidat d'un excellent, puis ils importent et nettoient vos données historiques pour que les recommandations s'appuient sur vos propres décisions. L'outil que vous recevez ne ressemble à celui d'aucun autre client, parce qu'il a été entraîné sur votre manière de recruter.

Un outil bien formé entre des mains non formées ne produit rien de durable : c'est pourquoi nous formons vos recruteurs et vos managers à l'entretien structuré, à l'évaluation sur des critères communs et à la décision rapide, en ateliers courts et concrets, directement sur vos postes ouverts. Les managers repartent avec une méthode qui tient en une page et un parcours de validation qui tient en deux clics sur leur téléphone.

Chaque mois, votre tableau de bord compare le coût réel de vos recrutements à ce qu'ils vous auraient coûté en honoraires de cabinet, et chaque trimestre, nos experts revoient avec vous les critères, les sources et les délais pour aller chercher les gains suivants. La mobilité interne y occupe une place centrale, parce que les entreprises qui recrutent régulièrement en interne gardent leurs collaborateurs 41 % plus longtemps, ce qui réduit à la fois les recrutements à mener et leur coût.